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통화는 새벽부터 시작되었습니다. 허리케인 헬레네는 누구도 예상하지 못했던 맹렬한 기세로 Southwest Virginia를 휩쓸고 지나갔고, 9월 1일 일출 무렵 27, 2024, 브라이언 손더스는 그의 팀이 직면한 상황의 범위를 파악했습니다.

그가 일하면서 본 것 중 가장 큰 재난이었습니다. 홍수로 인해 지역사회 전체가 고립되었습니다. 일부 지역에서는 거의 11 인치에 달하는 폭우가 쏟아져 도로가 강으로 변했습니다. 사람들은 도움이 필요했고, 그 도움은 빨리 필요했습니다.

버지니아 비상 관리국의 특수 작전 부서 책임자인 손더스는 홍수 피해 지역에서 수 마일 떨어진 작전 센터에서 대응을 조율했습니다. 그의 팀은 136 이상의 구조를 완료하고 수십 마리의 반려동물을 구했습니다.

40년 가까이 공공 안전 분야에서 일하면서 직업은 변화했지만 한 가지 변하지 않은 것은 "한밤중에 누군가가 전화해서 해결책을 얻을 수 있는 대규모 대응 팀의 일원이 되는 것이 좋습니다."라는 점입니다.

재난이 닥쳤을 때 그는 경력을 통해 구축한 관계를 바탕으로 신속하고 조율된 대응을 보장합니다.

힘들게 얻은 교훈 배우기

VDEM의 손더스 부서는 일 년 내내 다양한 비상 대응을 관리합니다. 야생과 도시 환경에서 수색 및 구조 임무를 수행하기 위해 팀 리더를 지휘하고 조율합니다. 그의 팀은 수상 구조 및 항공 작전을 수행합니다. 이들은 버지니아의 두 원자력 발전소에서 방사능 비상 사태가 발생할 경우 위험 물질 유출에 대응하고 더 큰 잠재적 재난에 대비합니다.

대응 프레임워크는 부분적으로 주 차원에서 버지니아가 지켜보고 배우기 때문에 존재합니다.

손더스는 "우리는 헬렌과 같은 규모의 사고를 지원할 수 있는 위치에 올라섰습니다."라고 말합니다.

허리케인 이안이 노스캐롤라이나를 강타했을 때 2022, 손더스와 그의 팀은 그곳에 있었습니다. 그들은 이웃 국가들이 어떻게 위기를 관리했는지 연구했습니다. 2년 후 노스캐롤라이나주 번컴 카운티에서 헬렌이 강타했을 때, 그들은 이러한 교훈을 실시간으로 적용하는 데 도움을 주었습니다. 노스캐롤라이나의 비상 관리 책임자는 나중에 손더스에게 두 재난 당시 부서의 지원에 대한 공로를 인정하여 상을 수여했습니다.

손더스는 "우리는 이러한 대규모 이벤트에서 어떤 일이 일어나는지 지속적으로 지켜보고 있으며, 우리가 보고 있는 것을 바탕으로 계획을 발전시키고 있습니다."라고 말합니다.

자신의 삶에서 준비의 힘을 받아들이다

은퇴를 10년도 채 남겨두지 않은 손더스는 VDEM에서 자신의 역할에 쏟았던 것과 같은 관심을 가지고 경력 후 계획에 접근하고 있습니다. 저축 계획을 세운 것이 모든 차이를 만들었다고 그는 말합니다. 특히 다른 직종에 비해 젊은 나이에 은퇴하는 경우가 많은 공공 안전 담당자의 경우 더욱 그렇습니다.

손더스는 "일찍 시작할수록 나중에 더 좋은 결과를 얻을 수 있습니다."라고 말합니다. "제 조언은 적은 비율이라도 어떻게 하면 [저축을] 시작할 수 있는지 방법을 찾아보라는 것입니다."

그는 종종 동료들에게 VRS 리소스를 안내해 줍니다. "VRS 에는 재정 전문가가 없는 경우 이를 대신해 줄 수 있는 사람들이 있습니다."

은퇴 후 손더스는 여행을 더 많이 다니고 종종 숨 가쁘게 돌아가는 비상 관리 업무에서 한 발짝 물러날 계획입니다. 하지만 그것은 앞으로의 일입니다. "두 명의 주지사가 남았습니다."

조용한 역량 키우기

한편, 손더스는 주 비상 대비 장치의 중추인 자원봉사 응급 구조대를 강화할 수 있는 새로운 방법을 모색하고 있습니다. 결국, 그는 1990년대 후반에 마리온 마을에서 자원봉사자로 이 분야에 발을 들여놓았습니다( 1980).

버지니아의 20 야생 수색 및 구조팀은 약 500 자원봉사자들로 구성되어 24시간 대기하고 있습니다. 도시 수색 및 구조팀에도 자원봉사 소방관과 구조 요원들이 직업 직원들과 함께 일하고 있습니다.

손더스는 이러한 응답자들이 보상을 거의 또는 전혀 받지 않음에도 불구하고 인정을 받으려 하지 않는다고 말합니다. 그는 이들을 조용한 전문가라고 부릅니다.

"이 사람들은 문 밖으로 나가고 싶어 하고, 싸움에 참여하고 싶어 합니다."라고 그는 말합니다. "뉴스에 나오거나 스포트라이트를 받기 위해 그런 짓을 하는 사람은 한 명도 없습니다."

손더스 같은 리더가 모범을 보인다는 것은 분명 도움이 됩니다.